Quản lý quy trình nghiệp vụ - Business Process

Quản lý và kiểm soát công việc theo các quy trình lưu chuyển thông tin và xét duyệt, cho phép tùy chỉnh quy trình theo đặc thù từng doanh nghiệp.

Quản lý thông tin đối tác - Partners

Tạo và phân nhóm khách hàng, nhà cung cấp, quản lý và phân tích thông tin đa chiều về khách hàng, nhà cung cấp, tích hợp hoàn toàn với kế toán và quản trị quan hệ khách hàng...

Quản lý danh mục sản phẩm - Products

Quản lý chi tiết thông tin, thuộc tính hàng hóa. Cho phép phân loại sản phẩm-dịch vụ linh hoạt theo nhóm, danh mục ... Quản lý quy đổi đơn vị linh hoạt. Cho phép lập nhiều bảng giá theo nhiều tiêu chí khác nhau như giá bán mặc định, giá bán theo chiến dịch tiếp thị, giá cho khách hàng thành viên ...

Quản lý Tài chính - Financial Management

Kế toán tài chính: 

kế toán tổng hợp, kế toán tiền, kế toán kho, kế toán công nợ, tài sản cố định, phân bổ chi phí, kế toán giá thành, thuế, báo cáo tài chính, quản lý hóa đơn, thu chi, ngân sách ... Hỗ trợ đa tiền tệ và kế toán đa công ty.

Kế toán quản trị: 

tích hợp xuyên suốt tất cả các phân hệ của OpenERP, giúp theo dõi, phân tích tất cả hoạt động có liên quan đến chi phí hoặc doanh thu của doanh nghiệp và xuất báo cáo chuyên sâu cho người quản trị …

Quản lý cung ứng & mua hàng - Purchase Management

Lập kế hoạch nhu cầu, lựa chọn nhà cung cấp,... quản lý đầy đủ quy trình mua hàng từ dự báo mua hàng, lập yêu cầu báo giá, cho đến theo dõi kế hoạch nhập hàng.Tích hợp hoàn toàn với quản lý kho, kế toán.

Quản lý phân phối & bán hàng - Sales Management

Lập và quản lý báo giá, đơn hàng... Quản lý đầy đủ quy trình bán hàng từ lập báo giá cho đến giao hàng và xuất hóa đơn. Tích hợp quản lý điểm bán hàng (POS), hỗ trợ đổi/trả hàng, hỗ trợ kết nối máy đọc/in mã vạch, màn hình cảm ứng, tích hợp thương mại điện tử B2B & B2C.

Quản lý quan hệ khách hàng & nhà cung cấp - CRM & SRM

Quản lý dịch vụ khách hàng đầy đủ từ khâu ghi nhận đầu mối/tiềm năng bán hàng, phân tích khách hàng cho đến quản lý tài khoản, lịch tiếp xúc và xúc tiến bán hàng. Hỗ trợ tiếp thị tự động: eMarketing (Web, eMail), Mobile Marketing (Sms), Call center. Hỗ trợ, chăm sóc khách hàng sau bán hàng từ trả lời thắc mắc, hướng dẫn sử dụng đến ghi nhận yêu cầu, phàn nàn từ khách hàng, … Tích hợp quản lý bán hàng, mua hàng, kho, kế toán giúp kết nối Front Office với Back Office…

Quản lý sản xuất - Manufacturing Management

Hỗ trợ đầy đủ các phương thức quản lý tiên tiến: quản lý đa định mức nguyên vật liệu (BoMs), đa công đoạn sản xuất (Routings), đa nguồn lực sản xuất (WorkCenters), mô hình JIT, Phantom BoM. Tích hợp đầy đủ các phương thức tính giá vốn hàng hóa, chi phí sản xuất,...Cho phép tự thiết lập các quy tắc sản xuất tự động hoặc tự đề xuất mua nguyên vật liệu MTS/MTO, Master Production Schedule, tồn kho tối thiểu, tối ưu. Tích hợp hoàn toàn với quản lý kho, kế toán, mua/bán hàng, nhân sự.

Quản lý kho hàng - Stock Management

Quản lý theo phương thức “ghi sổ kép” vô cùng chặc chẽ, chính xác. Cho phép quản lý nhiều địa điểm kho, loại kho… cho phép chuyển đổi nhiều đơn vị tính, quản lý nhập/xuất hàng, kiểm hàng, tình trạng giao hàng, chuyển kho nội bộ, tra cứu tồn kho thực tế, số lượng tồn nhưng đã được khách hàng đặt mua, số lượng hàng đặt mua sắp về, giá trị tồn kho, tồn kho tối ưu … Tích hợp hoàn toàn với sản xuất, kế toán, mua/bán hàng.

Quản lý nhân sự và tính lương - Human Resoucre & Payroll

Quản lý toàn diện các quy trình và nghiệp vụ nhân sự như: Quản lý cơ cấu nhân sự, quản lý hồ sơ nhân viên, quản lý kĩ năng, kinh nghiệm, quản lý tuyển dụng và đào tạo, đánh giá năng lực nhân viên, quản lý lịch làm việc/công tác (timesheets), quản lý chi phí, nghỉ phép, nghỉ lễ, bảo hiểm, chấm công và tính lương tự động… Tích hợp hoàn toàn với kế toán, sản xuất, dự án.

Quản lý tài liệu chứng từ - Document Management

Hệ thống và phân loại hồ sơ tài liệu nội bộ, giúp chia sẻ tài liệu nhanh chóng và an toàn, rất hữu ích trong việc theo dõi quản lý các tài liệu như tài liệu dự án, sản phẩm, hợp đồng, kế hoạch, ... giúp tiết kiệm thời gian và tránh "mất" tài liệu.

Hệ thống báo cáo, biểu đồ - Reporting & Dashboard

Báo cáo thống kê kèm theo ở mỗi phân hệ, đồng thời cho phép lập báo biểu dưới dạng biểu đồ (Dashboard) rất trực quan và hữu ích cho việc theo dõi các chỉ số, danh sách công việc và các thông tin thường dùng, hỗ trợ cho công tác quản trị và ra quyết định...

Kinh doanh thông minh - Business Intelligence

Hệ thống BI cho phép doanh nghiệp khai thác toàn bộ dữ liệu trong hệ thống ERP để lập các báo cáo về khách hàng, về thị trường, về sản phẩm, về đối tác ... nhằm hỗ trợ cho công tác lập kế hoạch và ra quyết định, cắt giảm chi phí và phát hiện các cơ hội kinh doanh mới.

Ứng dụng PanicMe ra đời nhằm giúp người dùng nhanh chóng gửi thông tin cầu cứu đến gia đình và bạn bè của họ trong trường hợp nguy hiểm.

Việc luân chuyển cán bộ và cắt giảm nhân sự, lương thưởng hiện là những yếu tố khiến nghề ngân hàng không còn là niềm mơ ước với nhiều người.


Tốt nghiệp loại giỏi chuyên ngành Địa lý Du lịch, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TP HCM, Nguyễn Hồng Hạnh sẽ có thể kiếm được một vị trí tốt tại công ty du lịch. Nhưng mẹ Hạnh nhất định ép cô phải vào làm ngân hàng nơi có người quen bảo lãnh với giá 200 triệu đồng. Hạnh chia sẻ rất sợ phải làm việc với các con số và trong đầu không một chút kiến thức về tài chính.

Tuy nhiên, cô không thể chống lại lý lẽ quá thuyết phục của mẹ: “Con gái không nên đi nhiều. Mà ngồi một chỗ thì không nơi nào sướng như ngân hàng, trong khi lương thưởng khó ngành nào bì được”. Thế là Hạnh đành gác ước mơ trở thành hướng dẫn viên du lịch sang một bên.


Nhiều ngân hàng đang tái cơ cấu nhân sự mạnh mẽ. Ảnh: PV


Quả như lời mẹ cô, trong khi nhiều bạn bè của Hạnh chật vật tìm việc làm, cô được trả 5 triệu đồng một tháng thời gian thử việc, mức này sau đó lên 7 triệu đồng khi chính thức. Từ năm 2009-2011, hằng năm Hạnh đều được tăng lương. Tính ra mỗi năm, cô nhận 100 triệu đồng tiền lương, riêng thưởng quý và Tết cũng lên tới 4-5 tháng lương.

Năm 2012, ngân hàng kinh doanh khó khăn, không đạt chỉ tiêu doanh số nên hầu hết nhân viên không được tăng lương, thưởng Tết cũng chỉ ở mức 2 tháng lương. Những trường hợp tay ngang như Hạnh bị đưa vào danh sách “xem xét”.

Hạnh đã bị chuyển từ phòng hành chính qua bộ phận tín dụng và áp chỉ tiêu doanh số giải ngân hằng tháng. Nếu không đạt chỉ tiêu, Hạnh bị trừ một mức lương tương ứng, tùy theo doanh số đạt được. Thời thế thay đổi, lương của cô giờ chỉ quanh mốc 5 triệu đồng mỗi tháng.

Chán nản, Hạnh muốn nghỉ việc trở lại làm đúng ngành đã học và cũng là mơ ước của cô. Tuy nhiên, công ty du lịch nào cũng yêu cầu 2-3 năm kinh nghiệm cho vị trí ứng tuyển tương ứng. Điều đó có nghĩa, nếu bắt đầu lại, Hạnh sẽ phải thử việc và hưởng lương ít ỏi mà cách đây 4-5 năm bạn của cô từng nhận.

Câu chuyện của Hạnh chỉ là một trường hợp nhỏ trong cuộc tái cấu trúc ngành ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ từ năm 2012. Không ít lãnh đạo cấp cao hay nhân viên có thâm niên trong ngành cũng rơi vào tình cảnh tương tự. Gây chú ý nhất là việc bà Bùi Thị Mai, nguyên Tổng Giám đốc Habubank, bị thuyên chuyển sang bộ phận thu hồi công nợ sau chưa đầy 3 tháng giữ chức Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Sài Gòn Hà Nội (SHB) sau khi hai nhà băng sáp nhập.

Bà Mai gia nhập Habubank vào năm 1995 sau 10 năm công tác tại Bộ Tài chính và Viện Khoa học Việt Nam. Đến năm 2002, bà được bổ nhiệm chức Tổng Giám đốc và 6 năm sau lên chức Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Habubank.

Có thể nói sự phát triển thương hiệu ngân hàng cổ phần đầu tiên này ở Hà Nội gắn liền với tên tuổi của bà. Khi vướng phải khách hàng Vinashin với số nợ lên tới 3.000 tỷ đồng và không phát sinh lợi nhuận, Habubank gần như ngã gục. Khoản nợ xấu lên tới 23,66% (tương đương 3.729 tỷ đồng) là nguyên nhân của cuộc sáp nhập, khiến bà Mai bị thất thế.

Ví dụ tiếp theo là cuộc lọc máu tại Ngân hàng Đại Tín (TrustBank). Một nhân vật giấu tên cho biết, sau khi Tập đoàn Thiên Thanh tham gia tái cơ cấu TrustBank, bộ máy nhân sự cấp cao của ngân hàng này hầu như thay hoàn toàn. Vị này từng là nhà điều hành cấp cao tại một ngân hàng khác, được mời về đảm nhận một vị trí chủ chốt trong TrustBank. Tuy nhiên, ông cho biết cuộc thay máu dường như chỉ là bề nổi; về cơ bản, mọi hoạt động của ngân hàng chưa có chuyển biến rõ rệt nào.

Báo cáo kinh doanh 6 tháng đầu năm 2013 được các ngân hàng công bố cho thấy lợi nhuận tiếp tục giảm mạnh trong khi tỷ lệ nợ xấu vẫn gia tăng. Vì thế, việc cắt giảm chi phí và tiếp tục tái cơ cấu trong đó có bộ máy nhân sự là tất yếu.

Từ năm 2012 đến nay, các ngân hàng liên tục cắt giảm và tuyển dụng nhân sự. Điển hình là cuộc sàng lọc tại Ngân hàng Á Châu (ACB) và Ngân hàng Công Thương Việt Nam (VietinBank). Năm 2012, ACB đã tuyển 1.663 người còn VietinBank là 1.218 người. Thế nhưng, nửa đầu năm nay, ACB đã cắt giảm 7% số nhân viên, tương đương 568 người, VietinBank cắt 189 người. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) cũng giảm 285 nhân viên trong 4 tháng đầu năm.

Trong khi nhiều ngân hàng cắt giảm mạnh nhân sự, một số nhà băng khác vẫn tuyển dụng với số lượng lớn như Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) khi tăng thêm 883 nhân viên trong 6 tháng đầu năm nay. Một nguồn tin tại Sacombank cho biết, không chỉ tăng số lượng nhân viên, ngân hàng này còn dự kiến tăng lương do doanh số 6 tháng đầu năm đã vượt chỉ tiêu.

Theo Tiến sĩ Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia tài chính ngân hàng, sự thay đổi nhân sự này gắn liền với quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng và đó là diễn biến tích cực. Việc ngân hàng này cắt giảm nhân sự sẽ là cơ hội tốt để các nhà băng khác có thêm sự lựa chọn, tuyển được những ứng viên sáng giá, đáp ứng tốt yêu cầu công việc, ông Hiếu nhận xét.

Bà Tiêu Yến Trinh, Giám đốc Công ty Tư vấn Nhân sự TalentNet cũng cho biết thêm: “Chúng tôi thấy các ngân hàng vẫn đầu tư cho nhân sự chủ chốt và tìm kiếm nhân viên giỏi. Sự khác biệt ở đây có chăng là các ngân hàng sẽ ngày càng chú trọng hơn đến chất lượng lao động cũng như chính sách giữ nhân tài”.

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư

* Draft

Chiều đi qua Bắc Hải tình cờ thấy công ty giao hàng nhanh rất hoành tráng , chợt nhớ thời xưa mình tập tành bán sách trực tuyến vừa bán hàng vừa chạy giao hàng thật vất vả . Hiện giờ các dịch vụ giao hàng phải nói trợ giúp rất nhiều cho doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tử . Tối lên mạng Search thử xem một số đơn vị uy tín để mở lại Shop kinh doanh:

https://giaohangnhanh.vn/

Trang web rõ ràng , ấn tượng và dễ sữ dụng .

http://proship.vn/
Thông tin giá cước hiện ngay trên trang chủ , quá ấn tượng.

http://proship.vn/

Giá rẻ bất ngờ, nhiều gói tiện lợi.


http://giaohangso1.vn/

Tên không ấn tượng lắm nhưng website nhìn khá .

http://www.giaohangtochanh.vn/
Thấy chú này có quảng cáo GA nhưng nhìn không đẹp .

https://www.shipchung.vn/

Không thích anh này lắm , có vẻ hơi nhiêu khê , với lại từ xưa không thích chodientu. Chỉ là cảm giác cá nhân.

** Chỉ ấn tượng bước đầu, mình sẽ sử dụng thử và review sau với các đơn vị này,

Áp dụng hệ thống ERP vào quản lý doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích, như tối ưu hóa quy trình làm việc, quản lý tài nguyên hiệu quả và cải thiện khả năng ra quyết định.

Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích này, doanh nghiệp đối mặt với các thách thức và thực hiện các biện pháp đối phó như phân tích quy trình kinh doanh, đảm bảo tính toàn vẹn dữ liệu, đào tạo nhân viên và bảo mật thông tin.

Dưới đây là các biện pháp quan trọng để áp dụng hệthống ERP một cách hiệu quả:

Phân tích và tối ưu hóa quy trình kinh doanh: Trước khi triển khai hệ thống ERP, doanh nghiệp cần phân tích và tối ưu hóa quy trình kinh doanh hiện tại. Trước tiên, trên bất kỳ lĩnh vực nào nếu muốn quá trình thực hiện dễ dàng và có kết quả cao nhất, cần nắm rõ mục đích của nó. Hệ thống ERP thường được xây dựng để xử lý các vấn đề bao gồm quản lý nguyên vật liệu, quản lý hàng tồn kho, quản lý mua hàng – bán hàng, quản lý tài chính kế toán…Việc hiểu rõ mục đích của việc xây dựng hệ thống ERP giúp định rõ các yêu cầu chức năng và tính năng cần thiết cho hệ thống ERP và tạo ra các quy trình tối ưu hơn. 

Đảm bảo tính toàn vẹn và chính xác của dữ liệu: Dữ liệu là yếu tố quan trọng trong hệ thống ERP. Doanh nghiệp cần có quy trình để đảm bảo tính toàn vẹn và chính xác của dữ liệu. Điều này bao gồm việc xác minh và cập nhật thông tin định kỳ, đồng bộ hóa dữ liệu từ các nguồn khác nhau và thiết lập các quy tắc và quy trình kiểm tra dữ liệu.

Đào tạo và hỗ trợ nhân viên: Để sử dụng hệ thống ERP một cách hiệu quả, nhân viên cần được đào tạo về cách sử dụng và tận dụng các tính năng của nó, doanh nghiệp nên sử dụng các phương pháp đào tạo đa dạng cùng với thực hành để tăng thêm tính trực quan, kết hợp các khía cạnh về nhu cầu của người sử dụng hệ thống. Doanh nghiệp cần cung cấp đào tạo ban đầu và liên tục cho nhân viên và đảm bảo rằng họ có sự hỗ trợ liên tục trong quá trình sử dụng hệ thống.

Đánh giá các quy trình hiện tại, tìm những biện pháp có thể cải thiện hệ thống tốt hơn: Để tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp thông qua hệthống ERP, doanh nghiệp cần liên tục đánh giá và cải tiến quy trình và hoạt động. Điều này bao gồm việc thu thập phản hồi từ người dùng, theo dõi hiệu suất và thực hiện các biện pháp cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả sử dụng hệ thống.

Quản lý rủi ro và bảo mật thông tin: Hệ thống ERP chứa nhiều thông tin quan trọng và nhạy cảm về công ty. Do đó, doanh nghiệp cần có các biện pháp bảo mật và đảm bảo an toàn dữ liệu. Doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp bảo mật như mã hóa dữ liệu, xác thực người dùng, giám sát hệ thống và quản lý quyền truy cập.

Sử dụng bảng thông tin và báo cáo tùy chỉnh để tối đa hóa giá trị cho người sử dụng: Các giải pháp ERP là kinh nghiệm đúc kết của nhiều chuyên gia trong thời gian dài nhưng đôi khi nó cũng cần được tùy chỉnh lại cho người sử dụng tại các phần tính năng khác nhau. Các nhân viên thuộc bộ phận kế toán cần các công cụ khác so với các cán bộ mua hàng. Mỗi nhân viên tại các phòng ban khác nhau có thể sử dụng cùng một hệ thống nhưng với những giao diện độc lập. Các giao diện này sẽ giúp cung cấp cho người sử dụng những thông tin quan trọng nhất trên một màn hình chính, các dữ liệu chính xác được chuyển tới đúng người.

Huyen Seatek